为全面贯彻落实过“紧日子”的要求，进一步强化支出管理，提高财务资源配置效率，集中财力保障汝阳农商银行经营决策部署落实，实现稳健、高质量发展，该行提出了进一步勤俭节约坚持过紧日子的实施方案。通过细化分工，逐条明确牵头部门，列明切实可行的详细措施及预期达成目标，将“过紧日子”要求与业务开展各个环节紧密结合起来。

该行通过进一步规范管理，严控费用支出，切实明确费用压降目标，落实到预算、采购、报销、使用及报废等全流程环节。明确范围、标准、预算管理、监督管理等主要内容。大力精简会议、差旅、业务招待、调研、外事、通讯等公务活动，对办公费、印刷费、会议费、培训费、“三公”经费、委托业务费、科研经费、宣传费等经费预算进行严控，规范集中采购管理，强化机构编制刚性约束，严格工程项目管理，加强资源配置使用管理等。制止餐饮浪费、持续开展“光盘行动”，全力营造浪费可耻，节约光荣的浓厚氛围。要求各网点全面贯彻落实“把每一笔钱花在刀刃上、紧要处，勤俭节约、精打细算”的要求，开源节流、降本增效，勤俭办行，节约办行。在保证工作任务不减、工作质量不降的前提下，将过紧日子的理念贯彻到业务发展经营的各个环节，“取之有度，用之有止”，杜绝费用支出“大手大脚”，真正把紧日子要求落到实处。

自活动开展以来，汝阳农商银行上下积极响应，逐步形成自我约束、互相督促的良好风尚。不少员工表示，现在浪费少了，责任感和主人翁意识却提高了。大家正在以实际行动落实好“过紧日子”的要求,用成本预算的“减法”推进全行高质量发展做“加法”。