农业银行洛阳分行在县域支行开展金穗“惠农通”工程集中推进活动，成效显着。截至6月末，在县域及农村地区布放POS、转账电话等电子机具8000多部，惠农通服务点3169个，覆盖1915个行政村，覆盖率70.82%，较5月底提升30个百分点。新增机具覆盖842个行政村，新增有效助农取款点662个，较5月份提升136.78%。

    一、明确目标，实施集中推进。集中消灭空白村，确保全辖县以下行政村电子机具覆盖率超过70%；4家处于连片特困区域的支行行政村覆盖率不低于85%,力争100%。新增金穗惠农通助农取款服务点1000个,社保卡签约区域行政村全覆盖。各支行金穗惠农通助农取款服务点规范标牌挂牌率100%。

二、倾斜资源，保证活动有效开展。提前预拨惠农通专项建设费用，4家连片特困地区增拨50%建设费用。及时做好统筹安排，确保专项费用合理配置，保证电子机具安装到位、人员指导到位，确保工程建设资源配置落实到位。

三、强化考核，夯实各层面职责。明确各支行行长为“惠农通”工程建设第一责任人，农户条线负责人为具体责任人。将电子机具行政村覆盖率和惠农通助农取款点建设作为主要考核指标，在经管网每周两次公布各支行工作进度。加强巡回督导，对工作不重视、措施不得力、应付差事，月末达不到覆盖率要求的支行，在全行进行通报，处罚该支行行长和主管行长1万元。

四、强化宣传，全力打造金穗“惠农通”品牌。结合人民银行开展农村地区支付结算环境宣传活动，安排专职客户经理，集中拓展空白行政村智付通建设、激活存量服务点，在全辖金穗惠农通助农取款服务点统一布置总行制式标牌、统一海报、统一宣传单，营造声势。统筹安排营销代理社保业务，在签约区域加大工作力度，确保已签约社保卡代理区域行政村全覆盖，把金穗“惠农通”工程打造成为农行新时期服务“三农”的标志性品牌。

五、优化服务，巩固扩大成果。调整低效、无效服务站点，特别是将前期设在个人家中的服务点逐步调整到小超市、连锁超市、农家店、农资店等特约商户，合理优化服务点的布局和服务范围。增加服务点功能，在转账、消费、查询等基础性功能基础上，增加助农取款、理财、还贷、养老金代收、社保余额查询以及代收水、电费，代缴通信话费等地方特色功能，切实方便农民生活，逐步改变农民的消费观和消费方式，提高电子机具利用率。（农业银行洛阳分行）